Kolektif yang Lebih Baik mengantisipasi ‘aksi penuh’ H2

Bragg melihat 'kemajuan lebih jauh dan konsisten' setelah pertumbuhan Q2

Better Collective berharap untuk “tetap aktif” di ruang M&A dengan daftar target yang “kuat” sebagai fokus untuk grup yang mengantisipasi “aktivitas tinggi sepanjang waktu” melalui H2 setelah kuartal kedua yang solid.

Ini melihat pendapatan tumbuh 40 persen selama periode April hingga Juni hingga ditutup pada €56 juta (2021: €40m), yang dicapai meskipun kuartal “luar biasa” satu tahun sebelumnya dan musim rendah.

Divisi penerbitan tumbuh 46 persen menjadi €38,12 juta (2021: €26 juta), sementara media berbayar melonjak 28 persen di Q2 menjadi €17,91 juta (2021: €13,95 juta).

Secara geografis, segmen Better Collective’s Europe and the Rest of the World, didukung oleh operasi Amerika Latin, tumbuh 30 persen menjadi €42,87 juta (2021: €33m), dengan AS melonjak 90 persen menjadi €13,17m (2021). : €6,95 juta).

Meskipun pelacakan EBITDA mengalami kerugian sebesar €1,8 juta (2021: €1,8 juta) sepanjang kuartal, perusahaan mempertahankan ekspektasi pendapatan melebihi €100 juta pada penutupan tahun ini dan memberikan profitabilitas sesuai dengan strategi grup.

EBITDA Grup sebelum item khusus hingga Q2 turun tiga persen menjadi €12,2 juta (2021: €12,7 juta), dengan nasabah penyetoran baru juga berlipat ganda menjadi 387.000 (2021: 197.000).

Jesper Søgaard, CEO & Co-founder Better Collective, berkomentar: “Q2 adalah kuartal produktif lainnya dengan pertumbuhan 40 persen. Pendapatan dari kontrak bagi hasil serta NDC masing-masing mencapai rekor tertinggi sepanjang masa sebesar €22 juta dan >387.000.

“Diversifikasi geografis kami membuktikan nilainya karena bisnis penerbitan Eropa & RoW melanjutkan momentum kuatnya untuk pendapatan dan pendapatan.

“Saya sekarang menantikan aksi penuh H2 di mana kami mengharapkan aktivitas tinggi sepanjang waktu di Q4”

“Bisnis AS menunjukkan pertumbuhan puncak 90 persen dan EBITDA negatif, yang sejalan dengan strategi kami untuk melanjutkan investasi skala besar di tempat yang dengan cepat menjadi pasar tunggal terbesar kami.”

Karena perusahaan juga mengungkapkan kemitraan komersial terbarunya yang berbasis di AS bersama Boston.com dari Boston Globe Media, pendapatan selama enam bulan pertama tahun ini meningkat 57 persen menjadi €123,43 juta (2021: €78,84 juta).

EBITDA sebelum item khusus naik 37 persen menjadi €35.33m (2021: €25.85m), dengan NDC jatuh sedikit dua kali lipat sekali lagi setelah ditutup pada 737.000 dari 371.000 satu tahun sebelumnya.

Secara keseluruhan, basis biaya hingga H1, yang dipengaruhi oleh penambahan Action Network pada Mei 2021 dan investasi berkelanjutan dalam membangun bisnis AS, meningkat 66 persen menjadi €88 juta (2021: €53 juta).

Hingga Juli, pendapatan naik 36 persen setelah ditutup pada €17 juta, yang dilaporkan sedikit di atas ekspektasi internal.

“M&A adalah bagian dari DNA kami dan daftar target kami tetap kuat,” kata Søgaard. “Kami berharap untuk tetap aktif, tetapi kami juga memiliki fokus yang jelas pada alokasi modal kami dan menyadari gejolak pasar saat ini yang membuat peningkatan modal menjadi kurang relevan – dan terkadang pembelian kembali saham menjadi lebih relevan.

“Di balik ini, kami sedang mengerjakan opsi pembiayaan lain jika ada peluang.”

Menambahkan: “Sejak mendirikan Better Collective, kami telah berhasil untuk tetap tidak terpengaruh oleh siklus bisnis dan lingkungan eksternal – sebuah tren yang saya harapkan akan terus berlanjut.

“Saya sekarang menantikan aksi penuh H2 di mana kami mengharapkan aktivitas tinggi sepanjang waktu di Q4 terutama didorong oleh kick off NFL dan peluncuran game FIFA baru pada bulan September (hanya berdampak satu bulan Q3 tetapi dengan efek penuh di Q4) , dan sebagian besar liga olahraga utama sedang ditayangkan.

“Terakhir, saya menantikan Piala Dunia 2022 yang dimainkan pada November dan Desember – mungkin, dalam kondisi tegak dan demi kepentingan sepakbola. Saya merasa sangat percaya diri dengan strategi dan posisi kami di pasar, yang semuanya membuat kami siap untuk mengeksekusi.”

Author: Gregory Martin